“要优化产业结构，加快新旧动能转换步伐，改造提升传统产业，推动传统产业品牌化、支柱产业高端化、新兴产业规模化，积极培育壮大新技术新业态新模式。”新年伊始，现代服务公司2021年工作会擘画了高质量发展的蓝图，该公司科学规划产业布局，以“十四五”发展规划为基础，积极构建以新型建筑、环保治理、医疗健康为主体，物业管理、新闻传媒、信息服务统筹发展的“3+3”产业格局，转型方向更加明确，发展思路更加清晰。由传统的背靠集团谋生活的经费单位，积极转型为走向市场谋发展的现代企业，成功打造出工程建设公司、紫朔环保、相王健康等品牌价值高、发展势头好、具有市场竞争优势的知名品牌，同时建设了一批“太阳杯”“黄山杯”等优质工程，实现了既有量的合理增长，又有质的稳步提升。
刚刚过去的2020年，工程建设公司紧盯国家政策动向，积极增补土地复垦、环保设计与施工等资质，加快推进钢结构装配式建筑研究和应用，获得了“环保工程专业承包壹级资质”“大气污染设计乙级资质”两项资质；物业分公司承接了淮北师范大学供暖运维等工程，接管了公积金大楼保安和保洁服务，全面托管信湖矿物业服务；紫朔公司完成股权收购和工商信息变更，进一步捋顺了公司治理结构；相王健康积极探索医药商贸发展战略，加快推进网上销售模式，开发医疗器械批发业务；新闻传媒公司主动承揽矿区安全警示教育馆工程；信息开发分公司积极对接基层单位信息化建设项目，形成了新的经济增长点多点开花的良好格局。
在此基础上，现代服务公司坚持两眼向内，深入挖潜，把提升企业治理能力作为主攻方向，在管理体制机制上积极探索。以负面清单管理为抓手，项目制、承包经营、岗位管理多管齐下，创收提效、降本增效、提质创效同步发力。工程建设公司创新实施代建模式和区域公司管理，大力发展装配式建筑，开启了淮北矿业建筑业发展新格局；相王健康完成了骨干员工持股改革，探索推广网络销售，积极开发医疗器械批发业务，逐步改变完全依赖集团医保的经营模式；物业分公司、信息开发分公司、紫朔公司积极推行项目制和岗位管理，调动了职工创新创效积极性，增强了高质量发展的内生动力。
（责编 梁尚文）
