围炉夜话的热闹犹在脑海，新的征程已拉开帷幕。春节小长假过后，临涣焦化公司迅速部署节后收心工作，动员广大干部职工进一步统一思想、鼓足干劲、收心归位，切实把全部心思和精力投入到工作中。

调好“生物钟”，以饱满的状态迅速投入工作。为避免“沉溺假期无法自拔综合征”“头昏脑涨睡眠紊乱综合征”“假日消化不良综合征”等不良状况，该公司分系统、分车间、分班组，层层召开节后收心专题会，明确当下“五个一”工作重点，即：举办一次专题安全座谈、组织一期安全专题学习、观看一部警示教育视频，进行一次安全集中宣誓、开展一次安全专项检查。用好网站、广播、微信、抖音等宣传阵地，教育引导干群迅速上紧发条，甩掉“节日模式”切换“工作模式”，时刻保持“满格电量”，以崭新的精神面貌、高昂的工作热情和钉钉子的担当精神为完成全年目标任务出谋划策，确保新年谋好篇、开好局、起好步。

迈出“弓箭步”，以提速的节奏高效有序推进。该公司动员广大干群焕发出“牛气冲天”的干劲、闯劲，形成箭在弦上、蓄势待发的态势，围绕“安全生产三年专项整治行动”、“保安全、收好官、开好局”安全活动以及危险化学品安全生产一级标准化创建，厘清重点和难点，按照已经确定的思路、目标、方案，结合全年工作目标和已经开展的工作情况，精准发力、持续用力，持续向“双一流”企业奋斗目标迈进。在此基础上，进一步抓好品牌创建、常态化疫情防控、三期项目建设、民生事业、产品质量等工作，全面落实公司2021年“1666”工作部署，以首季“开门红”带动全年工作，形成策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围。

用好“矫正器”，以严细实精作风加强队伍建设。该公司牢牢抓住干部作风“牛鼻子”，一方面，大力推行干部走动式管理。划定12条巡查路线，机关管技人员带指标进行巡查，按照“红、橙、黄、蓝”四级风险分级管理，将风险查找、研判、防范与隐患排查、治理、分析相结合，着力消除现场安全隐患。另一方面，持续强化执行力建设，所有工作计划均纳入督办事项，责任分解到人，周统计、周通报、月考核，形成事事有目标、人人有压力、层层有动力的良好机制。同时，机关部门坚持以支部为单位，每月召开系统交流会，寻特色亮点、推经验做法，深挖管理潜能，营造“前拉后推、争先创优”的良好工作氛围，持续提升履职能力和水平。

（责编 梁尚文）