3月26日，临涣焦化公司完成了对基层车间的改制，根据生产流程、工艺特点、能耗指标等参数，梳理各单位、车间经济往来关系，建立有偿交易机制、明确交易价格，参照分公司经营模式实现各单位、车间独立经营、单独核算。这是该公司三项制度改革中强有力的一项新举措。

差异考核、细化分配，实现薪酬能增能减是该公司改革的亮点。除了参照分公司经营模式核算考核外，该公司还以全面预算管理为基础，将公司各项年度指标层层分解，落实到各单位、车间，并将指标完成情况与市场化工资挂钩。同时对生产车间负责人推行契约化管理，操作岗位人员实行差异化薪酬分配。进一步促进薪酬与安全生产、单位效益、岗位业绩联动，拓宽正向激励范围，待遇向优秀人才倾斜。专业工程师享受主管待遇，首席专家、一级技术专家、二级技术专家每月分别增加5000元、3500元、2000元。待遇向各类先进典型倾斜。月度、季度、年度评选的各类先进及月度考核优秀的管技人员，分别给予300至1000元奖励。

实行差异化薪酬分配，岗位价值评价是基础。该公司先后派人赴芜湖华谊、南钢集团就岗位价值评价及薪酬改革工作进行了对标学习，结合实际制定了《岗位价值评价实施方案》，对岗位的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、工作条件等特性进行评价，以确定岗位的相对价值。尝试推行竞聘上岗制度，2019年至今，公司三期自主招聘研究生1人，本科毕业生66人，大专毕业生114人，全部配置到操作岗位。待三期项目投产时，将按照双向选择的原则对上述人员公开竞聘，实现职工能进能出。

临涣焦化公司从去年6月份起，通过“明素质、定标准、划等级”等举措积极推进能力素质模型建设，使人员选拔、配置、薪酬、晋升等各环节均能从能力素质模型中选取对应要素进行评估。目前已筛选出共五大类120个子要素。全范围开展干部考核及述职评议，推行公司高管（含副总师）季度述职考评、中层干部“月度+年度”考评制度，中层干部每月分别评选优秀和末位人员，对考核优秀的给予奖励，对考核末位的给予降薪、组织召回、降职处理，当月兑现，从而实现干部能上能下。

（责任编辑：陈磊）