在建党百年的特殊时间节点，临涣选煤厂多点发力全面加强安全管理，通过安全宣教、隐患排查、风险防控等安全举措，层层压实各级责任，严格责任追究，切实夯实安全管理基础，筑牢安全生产“防火墙”，全力保障安全形势稳定。

加大职工安全培训工作。充分利用召开职工班前班后会、车间安全例会的时间，开展“微课堂”活动。通过向职工播放亲人嘱托微视频，反复宣贯安全知识、安全理念，进行安全提醒，明确岗位注意事项。加强对事故案例的警示教育，每周组织各班组观看安全警示教育片，让职工深入分析与同岗位类似事故的经过和原因，开展讨论，从案例中汲取教训，避免类似事故的再次发生。同时，将每天的班前会作为日常管理工作的重要环节抓实抓细抓到位，充分利用班前会详细安排当班的工作任务和安全重点。对上一班的工作进行点评，分析不足，找出差距，对存在的安全隐患进行风险预控分析，最大程度上提高安全的可控性。

强化现场安全管控。强化管技人员跟带班制度的落实，把安全重点放在现场作业的安全风险预防上，树立预防大于治理的管理理念。对十一种隐患人进行日常排查，对重点生产部位和关键环节进行严格的现场监护，消除人的不安全因素和物的不安全状态。重点对皮带托辊、皮带包胶情况、振动筛设备完好等情况进行检查，充分发挥视频监控作用，与岗位巡查相结合，做到巡查不间断，切实保障生产现场全方位安全管控。盯紧、盯牢每一个作业点和每一道作业环节，抓好现场精煤洗选工作，并对搬运、烧焊、起吊、高空作业等特殊作业重点安全管理，确保现场施工不发生任何安全问题，做到安全施工。

狠抓薄弱时段和薄弱地点管控。有针对性地加强夜班、交接班等薄弱时段的管理，加大检查频率和次数，实现安全生产良性循环。严格执行干部值班、跟带班制度和安全包保制度，定期分析生产现场存在的安全难点和薄弱地点，把时间花在现场、功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场，实现安全管理全方位、全环节、全覆盖。

同时，充分发挥党员、青安员、群安员的安全监督作用，组织人员不定期深入到车间生产现场，深入细致排查生产设备运行状况、作业人员的身体健康状况和思想状况，及时提醒在现场工作的职工时刻注意安全，做到不安全不生产。

（撰稿：陈桂芳 审核：刘小矿 责编：梁尚文）